UN CLUB - DES VALEURS

​

Plaisir : Mettre du sourire au quotidien dans nos échanges, nos interactions, être heureux de passer du temps ensemble

Partage : Organiser le partage de compétences, d'expérience entre les bénévoles et les salariés, valoriser l'apport de tous

Exigence : Faire comprendre que nous pouvons faire mieux, dans tous les domaines, en augmentant notre niveau d'exigence

Engagement : Proposer un projet positif, qui porte une vision d'avenir, et qui génère de l'engagement chez nos salariés et bénévoles

​

UN CLUB - UNE VISION 

​

Un club formateur 

Un club connecté

Un club inclusif

Un club innovant 

Un club performant 

​

UN CLUB FORMATEUR: tourné vers la jeunesse du département

​

• La jeunesse, une priorité

  • ​Situé au cœur du département le plus jeune de France, notre club doit s’appuyer sur cette richesse

  • L’accès à la pratique et la formation des jeunes est la clé de voute de la réussite de notre club (filière féminine et masculine)

  • Créer un partenariat avec les clubs les plus formateurs de notre territoire dans une relation gagnant-gagnant, renforcer les liens existants = c’est l’ambition du projet EVO Académie

• Une académie comme projet prioritaire pour les 3 prochaines années 

  • Cette politique de formation doit nous amener à lancer l’académie EVO dès 2024 pour voir aboutir ce projet à horizon 2026

  • Cette académie sera d’abord lancée sur la filière masculine avant de s’élargir à la filière féminine

• Une porte d’entrée pour la performance 

  • Alimenter nos équipes performances : N1 / N3M – N2F

  • Notre équipe N3 doit être composée à 75% de joueurs issus de notre formation

  • Notre équipe fanion doit comporter au moins 2 à 3 Val d’oisienss dans ses joueurs majeurs

 

UN CLUB CONNECTE : à son territoire, à son époque

​

• Un club au service de son territoire 

  • ​Des antennes locales puissantes à l’identité affirmée, connectées au besoin du territoire.

  • Le projet EVO Académie, en lien avec le comité du Val d’Oise, qui doit mailler le territoire

  • Des actions de « cohésion » au sein du territoire : enfants malades, Forums emplois, challenge des écoles, aide aux démunis etc…

  • Un réseau de partenaires représentatif de notre département, de se diversité et de ses cultures.

  • Un partenariat à consolider et renforcer avec le Handball Club du Parisis

• Plus qu’un club, un acteur citoyen et écologique 

  • ​Des actions écologiques au service de son territoire, en lien avec nos communes.

  • Un club exemplaire en termes de mixité, de diversité et d’inclusion

  • Une action et des projets de solidarité vers d’autres pays

• Un club moderne, qui expérimente de nouveaux outils et méthodes 

  • ​Avec une communication sur les réseaux moderne et attractive

  • Grâce à l’utilisation d’outils digitaux en interne

  • Grâce à un système de mobilisation et de management des bénévoles moderne et performant

  • Un club innovant sur le plan sportif = tournée vers l’expérimentation et les nouvelles technologies

​​

UN CLUB INNOVANT 

​

• Un modèle économique à inventer 

  • ​Les exemples de faillites, d’instabilité financière sont nombreux dans le monde du handball et du sport en général…

  • Nous ne pouvons pas nous contenter de « survivre » chaque année…

  • Il nous faut inventer, créer un modèle économique pérenne, sain qui nous permette de nous projeter sur plusieurs années et de mettre en œuvre une stratégie moyen terme.

  • Multiplier les initiatives pour trouver de nouvelles ressources : crowdfunding, tournois, events, conférences, sport en entreprise…

• Un modèle de gouvernance connecté aux besoins du terrain 

  • ​Nous déploierons un progressivement une méthode de gouvernance « ouverte » qui permettra d’inclure au sein du CODIR des acteurs qui représentent la vitalité du club.

• Des projets d’innovation à construire 

  • ​Nous constituerons une équipe de bénévoles (dont des jeunes entre 16 et 20ans) en charge de proposer des projets de développement innovants

  • Nous proposerons d’animer et de déployer ces projets en lien avec d’autres clubs partenaires et des acteurs locaux

​​

UN CLUB INCLUSIF  : qui mise sur les synergies

​

• Une Aventure collective ouverte à tous 

  • ​L’EVO c’est aujourd’hui 4 communes, plus des conventions sportives et du partage de compétence avec un club partenaire et ami, le Handball Club du Parisis

  • L’Aventure EVO doit être une aventure ouverte à ceux qui veulent la vivre, sans obligation et avec le respect de l’identité de chacu

  • Le socle commun doit être le respect des valeurs communes : Plaisir, partage, exigence, engagement. Ces valeurs ne doivent pas être que des « mots », elles doivent s’incarner au quotidien.

  • Les matchs de nos équipes « fanions » (Féminines et Masculins) doivent être un point de rencontre des joueuses, joueurs et passionnés de handball de notre territoire.

 

• Une Aventure qui cherche à promouvoir toutes les pratiques 

  • ​Une pratique du handball inclusive

  • Un club qui développe les nouvelles pratiques et le sport santé

• Une Aventure qui attire les compétences, les bénévoles, les partenaires 

  • ​Toutes les compétences, tous les apports trouveront leur place au sein de l’EVO, l’apport de chacun / de chaque bénévole est un apport extraordinaire et doit être valorisé en tant que tel

  • Notre réseau de partenaires est ouvert et en mouvement perpétuel

 

UN CLUB PERFORMANT  

​​

• La Proligue, un résultat plus qu’un objectif ou un aboutissement 

  • ​L’accession à la Proligue viendra…éventuellement…lorsque nous aurons posé des fondations solides.

  • Cela ne peut être un aboutissement, c’est au contraire une conséquence du travail bien fait

  • Pire, l’accession sans une structure saine et performante pourrait nous mettre en difficulté

 

• Notre formation doit être symbole de performance 

  • ​La priorité est de performer sur les catégories jeunes. L’EVO est déjà reconnu pour sa formation, nous devons demain représenter l’Excellence au niveau régional (et au-delà)

  • Nos résultats en U15, U18 (région et CF, filles / garçons) doivent être irréprochables. L’accueil et l’accompagnement proposé aux jeunes doit être irréprochable.

  • Nous devons mettre nos entraineurs les plus compétents sur ces catégories

• La performance est aussi économique et sociale 

  • ​La performance ne peut être que sportive…

  • Nous devons générer des ressources pour soutenir notre croissance

  • Nous devons générer de la performance sociale : bien être des salariés et des bénévoles en premier lieu, impact sur le territoire…

  • La performance c’est aussi et surtout la qualité de l’image de l’EVO. Nous ne devons jamais transiger sur ce point

​